- テスラが中国担当副社長・朱晓彤（Tom Zhu）に約100億円相当の株オプションを付与
- 5年にわたる長期ロックアップで、マスク氏の従来の“即効”人事方針と大きく異なる
- 日本のEVメーカーにとって、テスラの人材戦略と中国工場の生産効率は重要な示唆を提供
こんにちは！テックブロガーの○○です。今日は、テスラが最近SECに提出した書類から分かった、朱晓彤（Tom Zhu）副社長への超大型株オプション授与のニュースをご紹介します。マスク氏は“即効”の人事で有名ですが、今回は10年で最大100億円規模になる可能性がある長期インセンティブを提示したんです。なぜこんな大胆な手を打ったのか、そして日本のEV業界にどんな影響があるのか、一緒に掘り下げてみませんか？
SEC書類が明らかにした「100億円オプション」の全容
テスラは2026年1月8日に、朱晓彤に対し520,021株のストックオプションを付与しました。行使価格は1株あたり435.80米ドルで、付与時点の株価から計算すると理論上の価値は約2.26億米ドル、つまり約16億円（人民元）です。
しかし、マスク氏が掲げる「2030年までに時価総額8兆ドル」という目標が実現すれば、このオプションの価値は約100億円に膨れ上がる可能性があります。オプションは5年間のベスティングスケジュールで、2027年4月5日に1/48が権利確定し、以降毎月同様に権利が確定していき、2031年3月までに全てが行使可能になります。
マスク氏の“即効”人事と朱晓彤への例外的待遇
エロン・マスクは、ツイッター買収後の大規模リストラや、テスラでの2024年4月の全社10％以上の削減など、非常にハードな人事姿勢で知られています。「価値をすぐに生み出さない人は居場所がない」という哲学は、ほとんどの社員にとっては恐怖の対象です。
ところが、朱晓彤に対しては全く逆のアプローチが取られました。長期にわたるインセンティブは、彼がテスラにとって「不可欠」な存在であることを示すシグナルです。実際、SECに提出された役員リストはマスク、CFOのワイバフ・タネジャ、そして朱晓彤の3名だけ。これは、マスクが彼をどれだけ重視しているかの証左です。
朱晓彤のキャリアと実績
朱晓彤は中国・瀋陽出身で、オークランド工科大学とデューク大学MBAを卒業。2014年にテスラに入社し、中国充電インフラ担当として活躍。その後すぐに中国区総裁に昇格し、上海工場の立ち上げを指揮しました。
特に注目すべきは、上海工場を「当年開工・当年投産・当年納車」のスピードで完成させた点です。わずか10か月で未開発の土地を世界で最も効率的・低コストな生産拠点へと変貌させました。2025年12月時点で、同工場は累計400万台を生産し、年産75万台以上という規模に成長。人件費やローカリゼーション率の高さが、米国工場と比べてコストを65％削減し、労働生産性は2倍以上に達しています。
日本のEVメーカーにとっての示唆
日本の自動車産業は、電動化の波に乗り遅れないようにと各社が技術開発に注力していますが、テスラのように「人材とインセンティブ」で競争力を高める戦略はあまり見られません。特に、長期的なロックインと高額報酬は、優秀なエンジニアやマネジメント層を確保する上で有効です。
日本企業が学べるポイントは次の3つです。
- 現地リーダーに対する長期的な報酬設計で、現地市場へのコミットメントを強化する。
- 工場のレイアウトと物流最適化にAIや自動化技術（エージェント・自動化）を導入し、生産性を飛躍的に向上させる。
- 中国市場の政策変化に迅速に対応できる体制を整える。テスラは「全資本工場」モデルで中国政府と協調し、土地・資金面で大幅な優遇を受けました。
生成AI・LLMが変える自動車産業の未来
テスラは自動運転やロボタクシー開発で、生成AIや大規模言語モデル（LLM）を活用しています。これらの技術は、製造ラインの最適化や品質管理にも応用可能です。日本の自動車メーカーも、AIインフラ（訓練・推論）への投資を加速させることで、テスラに匹敵するスピードと柔軟性を実現できるでしょう。
まとめ：マスクの新たな人事戦略と日本への影響
今回のオプション付与は、マスクが「即効」だけでなく「長期的」な価値創造にも目を向け始めたサインです。朱晓彤のような実績あるリーダーに対し、最大100億円規模のインセンティブを提供することで、テスラは中国拠点の安定とさらなる成長を狙っています。
日本のEVメーカーにとっては、報酬制度の見直しやAI活用による生産性向上が急務です。テスラの成功例を参考に、グローバル市場での競争力を高めていきましょう。